Roma resiliente I risultati dell'Agenda Setting workshop Quali sono le opportunità di resilienza? | Pianificazione & Gestione Urbana
Le sessioni di lavoro sono state chiamate a rispondere ai seguenti quesiti:
- Quali istituzioni/portatori di interessi operano in questa area e che tipo di risorse e/o servizi forniscono?
- Quali sono le iniziative in atto in questo ambito che hanno rilevanza nella prospettiva della resilienza?
- Quali sono le principali lacune e opportunità per incrementare la resilienza della città in questo ambito?
- Quali misure devono essere assunte per incrementare la resilienza della città in quest’area?
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> Ministeri Ambiente, Infrastrutture, Sviluppo Economico
> Regione Lazio
> Provincia di Roma
> ASL - Azienda Sanitaria Locale
> Autorità di Bacino
> Consorzi di Bonifica
> Utilities e Gestori delle Reti (es. acqua e energia, telecomunicazioni, trasporti, rifiuti)
> Aeroporti di Roma
> ATER – gestione e provisione di alloggi popolari
> ENTE EUR
> Consorzio ASI – gestione e provisione di proprietà industriali
> Protezione Civile
> Società Immobiliari
> Banche
> Consorzi di autorecupero
> Associazioni Ambientali
> Comitati di Quartiere
> ARPA – organizzazione regionale per la protezione dell’ambiente
> Ordini professionali
> Enti Parco
> ARDIS – protezione dei territori (ente regionale)
> SISTAN – ufficio statistica per Roma Capitale
> Istituti di ricerca e Università
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> Piano Regolatore Generale (PRG)
> Piano Territoriale Provinciale Generale
> Piano Territoriale Paesistico Regionale
> Piano Tutela delle Acque
> Piano Generale del Traffico Urbano
> Piano di Assetto Idrogeologico (PAI)
> Piano Gestione Parchi
> Piano Gestione Verde Urbano
> Piano Gestione Rifiuti
> Strumenti di attuazione urbanistica (Print, Toponimi, Zone O, Accordi di Programma, etc)
> Piani di Ampliamento Aeroportuale
> Iniziative infrastrutturali
> Sistema Informativo Territoriale (SIT) di Roma
> Piano di Azione Energia Sostenibile (PAES)
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Opportunità
> Maggiore coordinamento verticale e orizzontale all’interno dell’amministrazione pubblica
> Maggiore continuità nella supervisione dei progetti
> Maggiore allineamento degli obiettivi fra soggetti diversi nell’ambito dell’amministrazione pubblica
> Riconoscimento di maggiori poteri ai comuni
> Maggiore condivisione delle politiche implementate all’interno dell’amministrazione pubblica
> Costruzione di una visione strategica condivisa
Lacune
> Carenze nel controllo dello sviluppo edilizio
> Eccessiva privatizzazione e frammentazione della proprietà fondiaria e limitazione dell’accesso pubblico
> Proliferazione di partner e stakeholder non verificabili nei processi di trasformazione
> Disallineamento fra pianificazione e attuazione degli interventi
> Assenza di trasparenza nei processi di governance
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> Aggiornare e rilanciare il piano Agenda 21
> Allineare i diversi livelli di governo su un’agenda e obbiettivi comuni
> Semplificare gli aspetti burocratici dei processi di pianificazione
> Effettuare una valutazione degli impatti prima di attuare progetti e politiche superando una gestione di tipo emergenziale
> Sviluppare una visione strategica e olistica per la città
> Stabilire gruppi di azione locale e altre forme di partecipazione diretta dei cittadini
> Incentivare la partecipazione del pubblico nei processi di pianificazione incrementandone la trasparenza
> Migliorare la mediazione e cooperazione tra il settore pubblico e quello privato
> Riesaminare e aggiornare metodi di pianificazione urbana in vista del cambiamento climatico
> Aggiornare la legislazione per affrontare la questione della resilienza e del cambiamento climatico
> Elaborare un piano di adattamento al cambiamento climatico per Roma Capitale |
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