Direzione Pianificazione Generale

 

vai a: Roma resiliente | I risultati dell'Agenda Setting workshop

 

I risultati - foto di copertina

 

Il framework della resilienza

Il framework della resilienza proposta da 100 Resilient Cities

 

Che cos'è la resilienza?

Valutazione del significato della resilienza nel contesto della nostra città

 

Quali sono le sfide della resilienza?

Valutazione degli stress e degli shock di cui fa esperienza la nostra città

 

Quanto è resiliente Roma?

Valutazione della prestazione della nostra città nell’ambito delle “funzioni di resilienza”

 

Quali sono le opportunità di resilienza?

Valutazione delle opportunità che la città ha per diventare più resiliente

 

Quali sono i progetti di ricerca sulla resilienza?

Poster di progetti di ricerca e di policy

 

Quali sono le prospettive di Roma Resiliente dopo il workshop?

Interpretazioni della resilienza a seguito del workshop e individuazione di un primo insieme di azioni da perseguire nell’ambito della costruzione della strategia

 


 

Programma e obiettivi dell'agenda setting workshop

 

Come previsto dal programma di lavoro che le città partecipi sono state chiamate a concordare con la Fondazione, il progetto Roma Resiliente ha preso avvio lo scorso mese di giugno con un workshop cittadino finalizzato alla condivisione del framework sulla resilienza, alla costituzione di una prima platea di attori chiamati a partecipare al percorso di elaborazione della strategia ed alla costruzione dell’agenda di lavoro. Il workshop ha visto la partecipazione di più di cento esperti fra rappresentanti dell’amministrazione di Roma Capitale e della Regione Lazio, delle aziende partecipate, delle imprese e delle professioni e delle loro rappresentanze, dell’associazionismo e dell’attivismo urbani. Molto significativa anche la presenza della comunità scientifica che – come indicato nella proposta di Roma Capitale sottoposta alla Fondazione Rockefeller lo scorso dicembre – assolverà una funzione di leadership nella costruzione di una piattaforma scientifica atta ad accompagnare il disegno della strategia. Università, istituti di ricerca e think thank hanno partecipato attivamente al workshop condividendo risultati e prospettive di lavoro dei progetti di ricerca rilevanti ai fini dello sviluppo della strategia nei quali sono attualmente impegnati. Il workshop (programma in f.to Pdf - Kb 523) ha visto il succedersi di sessioni informative con la partecipazione di esperti del Programma 100 Resilient Cities, di confronti fra esponenti dell’amministrazione capitolina – in particolare gli Assessori Estella Marino e Giovanni Caudo – sulle opportunità che lo sviluppo della strategia rappresenterà per l’innovazione delle politiche ordinarie dell’amministrazione capitolina. Infine, cinque gruppi di lavoro paralleli su altrettanti temi - basi dati per le scelte urbane, pianificazione e gestione urbana per l’adattamento, resilienza comunitaria, ciclo delle acque e rischio idrogeologico, preservazione e accessibilità del patrimonio – hanno prodotto una prima agenda che potrete consultare su questa pagina.


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Il framework della resilienza proposta da 100 Resilient Cities

 

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Qui sotto il resilience framework proposto da 100 Resilient Cities a tutte le città che fanno parte del programma. Il framework è stato presentato e utilizzato all’Agenda Setting Workshop di Roma.

resilience framework


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Il Progetto - foto di copertina

 

Nell’anno del suo centenario, la Fondazione Rockefeller ha lanciato il programma 100 Resilient Cities finalizzato a sostenere altrettante città nella costruzione di una loro strategia per la resilienza urbana. Nel linguaggio di 100 Resilient Cities, per resilienza urbana si intende “la capacità di individui, formazioni sociali, attività economiche ed istituzioni che fanno parte di una città di sopravvivere, adattarsi e prosperare nonostante gli stress cronici e gli shock acuti di cui fanno esperienza”.

 

Roma è stata selezionata fra le prime 33 città del mondo chiamate a fare parte del programma sulla base di una proposta elaborata dall’Assessorato alla Trasformazione Urbana che individuava negli effetti del cambiamento climatico sulla funzionalità complessiva della città, sulla preservazione del patrimonio e sulla qualità della vita dei gruppi sociali più vulnerabili la più rilevante sfida di resilienza cui dovrà fare fronte la città da qui ai prossimi decenni.

 

La partecipazione di Roma al programma è della durata di due anni a partire dal Dicembre 2014 e prevede  l’accesso a risorse finanziarie ed organizzative funzionali allo sviluppo ed all’implementazione della strategia di resilienza, l’accesso ai servizi di una piattaforma globale di organizzazioni internazionali e imprese attive negli ambiti di interesse per la strategia stessa ed infine la partecipazione ad una rete di città che già oggi annovera più di sessanta membri, da San Francisco a Rio de Janeiro, da Rotterdam a Durban, da Dakar a Milano.    

 

Nel Giugno 2014 si è tenuto il Workshop di avvio di Roma Resiliente di cui troverete tutti i risultati su questa pagina. Il processo di elaborazione della Strategia di Resilienza avrà avvio nel mese di Gennaio del 2015.


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vai a: Roma resiliente | L’agenda-setting workshop del progetto Roma Resiliente

 

Agenda-setting - foto di copertina

 

 agenda 2017 10 24 24 ottobre 2017
Progetto “100 Resilient Cities”: primo tavolo interassesorile
Roma
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 agenda 2017 09 12 12 settembre 2017
Prosegue il lavoro coordinato sullo sviluppo del progetto “100 Resilient Cities”
Sede di Risorse per Roma
Piazzale degli Archivi, Roma
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 agenda 2016 Attività del 2016

Vai all'agenda del 2016

 


 

 agenda 2015 Attività del 2015

Vai all'agenda del 2015

 


 

 agenda 2014 Attività del 2014

Vai all'agenda del 2014

 



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vai a: Roma resiliente vai a: I risultati dell'Agenda Setting workshop vai a: Quali sono le opportunità di resilienza? | Pianificazione & Gestione Urbana

 

Le sessioni di lavoro sono state chiamate a rispondere ai seguenti quesiti:
- Quali istituzioni/portatori di interessi operano in questa area e che tipo di risorse e/o servizi forniscono?
- Quali sono le iniziative in atto in questo ambito che hanno rilevanza nella prospettiva della resilienza?
- Quali sono le principali lacune e opportunità per incrementare la resilienza della città in questo ambito?
- Quali misure devono essere assunte per incrementare la resilienza della città in quest’area?

 

 

ISTITUZIONI

> Ministeri Ambiente, Infrastrutture, Sviluppo Economico
> Regione Lazio
> Provincia di Roma
> ASL - Azienda Sanitaria Locale
> Autorità di Bacino
> Consorzi di Bonifica
> Utilities e Gestori delle Reti (es. acqua e energia, telecomunicazioni, trasporti, rifiuti)
> Aeroporti di Roma
> ATER – gestione e provisione di alloggi popolari
> ENTE EUR
> Consorzio ASI – gestione e provisione di proprietà industriali
> Protezione Civile
> Società Immobiliari
> Banche
> Consorzi di autorecupero
> Associazioni Ambientali
> Comitati di Quartiere
> ARPA – organizzazione regionale per la protezione dell’ambiente
> Ordini professionali
> Enti Parco
> ARDIS – protezione dei territori (ente regionale)
> SISTAN – ufficio statistica per Roma Capitale
> Istituti di ricerca e Università

 

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INIZIATIVE IN ATTO

> Piano Regolatore Generale (PRG)
> Piano Territoriale Provinciale Generale
> Piano Territoriale Paesistico Regionale
> Piano Tutela delle Acque
> Piano Generale del Traffico Urbano
> Piano di Assetto Idrogeologico (PAI)
> Piano Gestione Parchi
> Piano Gestione Verde Urbano
> Piano Gestione Rifiuti
> Strumenti di attuazione urbanistica (Print, Toponimi, Zone O, Accordi di Programma, etc)
> Piani di Ampliamento Aeroportuale
> Iniziative infrastrutturali
> Sistema Informativo Territoriale (SIT) di Roma

> Piano di Azione Energia Sostenibile (PAES)

 

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LACUNE & OPPORTUNITÀ

Opportunità
> Maggiore coordinamento verticale e orizzontale all’interno dell’amministrazione pubblica
> Maggiore continuità nella supervisione dei progetti
> Maggiore allineamento degli obiettivi fra soggetti diversi nell’ambito dell’amministrazione pubblica
> Riconoscimento di maggiori poteri ai comuni
> Maggiore condivisione delle politiche implementate all’interno dell’amministrazione pubblica
> Costruzione di una visione strategica condivisa

 

Lacune
> Carenze nel controllo dello sviluppo edilizio
> Eccessiva privatizzazione e frammentazione della proprietà fondiaria e limitazione dell’accesso pubblico
> Proliferazione di partner e stakeholder non verificabili nei processi di trasformazione
> Disallineamento fra pianificazione e attuazione degli interventi
> Assenza di trasparenza nei processi di governance

 

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MISURE
> Aggiornare e rilanciare il piano Agenda 21
> Allineare i diversi livelli di governo su un’agenda e obbiettivi comuni
> Semplificare gli aspetti burocratici dei processi di pianificazione
> Effettuare una valutazione degli impatti prima di attuare progetti e politiche superando una gestione di tipo emergenziale
> Sviluppare una visione strategica e olistica per la città
> Stabilire gruppi di azione locale e altre forme di partecipazione diretta dei cittadini
> Incentivare la partecipazione del pubblico nei processi di pianificazione incrementandone la trasparenza
> Migliorare la mediazione e cooperazione tra il settore pubblico e quello privato
> Riesaminare e aggiornare metodi di pianificazione urbana in vista del cambiamento climatico
> Aggiornare la legislazione per affrontare la questione della resilienza e del cambiamento climatico
> Elaborare un piano di adattamento al cambiamento climatico per Roma Capitale

 

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